AASTRA - CERTIFICAT AASTRA - Administrateur de l'Aéronautique, du Spatial et du Transport Aérien Présentiel

• Ce certificat est destiné aux administrateurs expérimentés soucieux de prendre de la hauteur et de renforcer leur expertise ainsi qu'aux administrateurs ayant pris récemment leurs fonctions ou encore aux futurs administrateurs de secteur du transport aérien, aéronautique et spatial et les administrateurs salariés.
• Les adhérents de l'IFA bénéficient d'une réduction tarifaire ( Frais réduits à 12 500 € ) 

• Ce certificat est conçu pour répondre aux répondre aux spécificités du secteur aéronautique, spatial et du transport aérien. 
• Apporter un contenu complet sur les enjeux de la mission de l'administrateur siégeant au conseil d'administration ou de surveillance d'une entreprise du secteur.
• Développer les compétences fondamentales de la gouvernance tant sur le plan technique que sur le plan comportemental.

Module 1 : LES FILIÈRES AÉROSPATIALES ET DU TRANSPORT AÉRIEN (26 & 27 octobre 2026 - PARIS)

• Présentation du programme
• Présentations réciproques des membres de la promotion
• La filière - Présentation générale de l'ensemble du secteur
• La réglementation internationale
• OACI, blocs de pays et reconnaissance réciproques
• La réglementation technique
• La réglementation économique des différents acteurs
• La sécurité : le ciment du secteur

Module 2 : PRATIQUE ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION OU DU CONSEIL DE SURVEILLANCE (23 & 24 novembre 2026 - PARIS)

• Articulation de la mission
• Rôles des différents organes de la gouvernance
• Pouvoirs et responsabilités des administrateurs

Module 3 : SENSIBILITÉS SPÉCIFIQUES DU SECTEUR ET MAÎTRISE DES RISQUES (7 & 8 décembre 2026 (sous réserve) - LYON)

• Les enjeux internationaux
• Les autorités et les enjeux de souveraineté
• La gestion des risques spécifiques et la souveraineté nationale
• Visite du Commandement de la Défense Aérienne et des Opération Aériennes
• La sûreté

Module 4 : STRATÉGIES ET CRÉATION DE VALEUR (25 & 26 janvier 2027 - TOULOUSE)

• L'ancrage territorial
• Les principaux modèles économiques du secteur
• La transition écologique : un enjeu majeur
• Impact sociétal
• Technologie et innovation
• Prospective

Module 5 : LE CAPITAL HUMAIN ET LE CONSEIL D'ADMINISTRATION : LE CONTEXTE HUMAIN PARTICULIER DE LA FILIÈRE (18 & 19 février 2027 - PARIS)

• Un enjeu stratégique pour le Conseil : Pilotage de l'actif humain, répartition des rôles entre équipe de management et Conseil, risques et opportunités liés aux facteurs humains
• Rôle et fonctionnement du Comité des Rémunérations, package des mandataires sociaux, cadre réglementaire et attentes des parties prenantes
• Rôle et fonctionnement du Comité des Nominations, évaluation et composition du Conseil, préparation des successions des dirigeants et autres mandataires sociaux
• Des réalités diverses à prendre en compte par le Conseil : Identification des biais cognitifs et sources de dysfonctionnement au sein du Conseil
• Facteurs de succès et bonnes pratiques

Module 6 : SIMULATION DE CONSEIL (8 & 9 mars 2027 - PARIS)

• Mise en pratique
• Optimiser la dynamique collégiale du conseil

ÉVALUATION - ORAL : 26 & 27 avril 2027 - 0.5J via TEAMS

Modalités de suivi et d'évaluation :

• Feuille d'émargement par demi-journée
• Evaluation après chaque module
• Réalisation d'une note de gouvernance présentée lors d'un oral (30 min en distanciel via Teams)
• Certificat de réalisation